I need a help until... 1 Jan 1970 03:00 Минулого тижня ми писали про стратегічні цілі, і сьогодні хочемо приділити особливу увагу не стільки філософії основної мети, скільки правильності її постановки для досягнення результату

За кожною стратегічною метою, ідеєю, йде набір тактичних цілей, які мають бути зрозумілими усім учасникам процесу. Аби отримати саме той результат, який задумується при постановці цілі, на допомогу приходить звична техніка SMART. Це – незмінна класика, проте і досі не всі використовують її у щоденній роботі і недоотримують результат. Тож, нагадуємо:

S – Конкретність. Одна ціль – один результат. Опишіть, хто конкретно має бути залучений та на який функціонал для досягнення мети

M – Вимірюваність. Коли можна вважати, що ціль досягнута? Який це має бути показник, та яке значення у цифрах?

A – Досяжність. Якщо реалістичність цілі наближається до нуля, мотивація до її виконання так само буде нульовою.

R – Реальність (значення). Завжди перевіряйте, чи справді поставлена мета допоможе компанії. Як саме? Яка конкретна вигода з’явиться після досягнення бажаного результату?

T – Визначеність в часі. Встановлення дедлайнів допомагає контролювати процес, додає мотивації та дисципліни. Часові рамки при цьому мають бути реалістичними

Неправильно: «збільшити в клініці кількість пацієнтів медичного туризму»

Правильно: «до кінця 2022 року збільшити частку пацієнтів медичного туризму з __ до __%. Це допоможе бізнесу у__________.». Д І далі перейти до розгляду усіх можливих способів досягнення мети та формування каскаду цілей або дерева цілей. Про це поговоримо наступного разу.

Бажаєте дізнатись більше? Звертайтесь!
Робимо успішний бізнес разом💙

☎️ +38 068-103-99-98
Долучайтеся до нашої групи у вайбер, та приймайте участь у дискусії: http://bit.do/eRLdo
Telegram-канал: https://t.me/stomat_business