I need a help until... 1 Jan 1970 03:00 Стратегічне планування – це процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегія може розроблятися на рік, п’ять, десять, вибудовуватися перед відкриттям клініки або змінюватися у процесі – все на ваш розсуд, аби лиш стратегічне планування взагалі було.

Ми радимо проводити стратегічне планування мінімум один раз на рік:

🔹 Звірятися за місією та цінностями. Чи у правильному напрямку ви рухаєтесь та чи не відхилилися від основ. До прикладу, ви пропагуєте якісно новий підхід до стоматологічного лікування та сервісу, але % скарг від пацієнтів збільшився. Отже, щось пішло не так
🔹 Аналізувати успіхи та невдачі попереднього періоду. Чи наблизилися ви до своєї мети, що цьому сприяло, а що завадило. Чому. Чи можна на це вплинути надалі
🔹 Оновлювати та коригувати стратегічні цілі. Якщо попередні задачі виконані – розробляються нові. Якщо ж ні – проводиться пошук додаткових способів, як ще можна допомогти компанії їх виконати. А інколи, можливо, і взагалі змінити курс
🔹 Розробляти покроковий план та каскадувати задачі для співробітників, аби кожен розумів конкретні дії, що робити.
🔹 Визначити етапи проміжного контролю: як часто та яким способом ви будете слідкувати за «статусом», тобто прогресом на шляху до річних цілей.

☝️ Доведено: що тільки ви спрямовуєте свою увагу на щось (бізнес-процес, план дій, проблему тощо), то швидше там починається рух і життя. Як мінімум – ви обдумуєте процес і генеруєте цікаві рішення, як максимум – швидко та успішно втілюєте нові ідеї. Тож радимо не пропускати стратегічне планування і вчасно «звіряти курс» вашої стоматології.

Залишилися питання? Звертайтесь! Завжди раді бути корисними

☎️ +38 068-103-99-98
Долучайтеся до нашої групи у вайбер, та приймайте участь у дискусії: http://bit.do/eRLdo
Telegram-канал: https://t.me/stomat_business